A Trento un confronto internazionale sulle Comunità Energetiche Rinnovabili con Impact Hub Impactness, AlpinVision, UNDP, EBRD, Ministero dell’Energia della Repubblica di Moldova, istituzioni territoriali e attori dell’ecosistema italiano. Il contributo di RUDI sulla valutazione d’impatto sociale e sulla dimensione comunitaria della transizione energetica.
Le Comunità Energetiche Rinnovabili sono spesso raccontate a partire dalla loro dimensione tecnica: impianti, energia condivisa, incentivi, configurazioni, regole di accesso, modelli economici.
Tutto questo è fondamentale. Ma non è sufficiente.
Una Comunità Energetica Rinnovabile non è soltanto una configurazione energetica. È anche, e soprattutto, una possibile infrastruttura sociale: un luogo in cui cittadini, imprese, enti locali, organizzazioni del Terzo Settore e attori territoriali possono collaborare per produrre benefici ambientali, economici e sociali condivisi.
È dentro questa prospettiva che si inserisce aperiCER, l’incontro promosso da #Impact Hub #Impactness e #AlpinVision, con la partecipazione di una delegazione internazionale composta da UNDP, European Bank for Reconstruction and Development, Ministry of Energy of the Republic of Moldova e Premier Energy, insieme ad attori istituzionali e territoriali quali #ProvinciaAutonomadiTrento, #CameradiCommercioIndustriaArtigianatoTurismoeAgricolturadiTrento, #FondazioneCaritro, RUDI e #Giuseppe Milano.
L’incontro ha rappresentato un’occasione preziosa per condividere esperienze, modelli e domande intorno allo sviluppo delle Comunità Energetiche Rinnovabili, con particolare attenzione alla possibilità di trasferire e adattare alcuni elementi dell’esperienza italiana in contesti internazionali, a partire dalla Moldova.
Dalla transizione energetica alla transizione sociale
Il tema centrale non riguarda soltanto la produzione di energia rinnovabile, ma il modo in cui quella energia viene governata, redistribuita e trasformata in valore per le comunità.
Nel quadro italiano, il Decreto CACER ha introdotto un elemento particolarmente rilevante: i benefici generati dalle Comunità Energetiche devono essere letti anche in relazione alla loro ricaduta ambientale, economica e sociale sul territorio. Nei materiali di preparazione RUDI, questo passaggio viene interpretato come un vero “aggancio sociale” della normativa: la redistribuzione dei benefici e la rendicontazione annuale diventano elementi centrali per comprendere la qualità e la legittimità di una CER.
Per questo, parlare di Comunità Energetiche significa parlare anche di povertà energetica, giustizia energetica, partecipazione, governance democratica, capitale sociale, empowerment comunitario e accountability.
Sono dimensioni che non emergono automaticamente. Vanno progettate, osservate, misurate e raccontate.
sono intervenuti Julia Hoffmann per RUDI, Giuseppe Milano, Luca Pasquale, Andrea Cuoghi per Fondazione Caritro e Rino Belfanti per la Camera di Commercio di Trento
Il contributo di RUDI: Making Impact Visible
Il contributo portato da RUDI si colloca proprio in questo spazio: rendere visibile il valore sociale generato dalle Comunità Energetiche Rinnovabili.
Con il metodo Making Impact Visible, RUDI lavora per collegare valori, dati, SDGs, indicatori, governance, comunicazione e impatto. Nei materiali presentati per l’incontro di Trento, il metodo viene articolato intorno a sei elementi: Theory of Change, allineamento agli SDGs, stakeholder engagement, sistemi di indicatori, reporting e accountability, comunicazione dell’impatto.
Questo approccio consente di evitare due rischi opposti.
Il primo è ridurre la valutazione d’impatto a un adempimento formale, utile solo a produrre report. Il secondo è parlare di impatto in modo generico, senza costruire evidenze, indicatori e processi decisionali capaci di sostenere davvero il cambiamento.
Per RUDI, la valutazione d’impatto sociale è invece uno strumento di governo: aiuta una comunità a comprendere che cosa vuole trasformare, per chi, attraverso quali risorse, con quali alleanze e con quali evidenze osservabili.
Il caso KönCeRT e il lavoro con AlpinVision
All’interno dell’incontro, un riferimento centrale è stato il percorso avviato con KönCeRT, Comunità Energetica Rinnovabile cooperativa attiva in Trentino, nella Piana Rotaliana–Königsberg.
KönCeRT rappresenta un caso particolarmente interessante perché integra transizione energetica, forma cooperativa, governance partecipata, attenzione agli SDGs e uso sociale del valore generato attraverso i meccanismi energetici. Nei materiali RUDI viene descritta come un caso in cui la valutazione d’impatto sociale non è pensata come attività finale, ma come percorso continuativo, costruito insieme alla comunità e collegato ai processi decisionali.
In questo quadro, la collaborazione con AlpinVision apre una prospettiva importante anche sul piano della raccolta, organizzazione e lettura dei dati. Il punto non è soltanto disporre di informazioni, ma costruire sistemi che aiutino le comunità a prendere decisioni migliori, più trasparenti e più coerenti con i propri obiettivi sociali.
Perché il confronto con la Moldova è importante
La presenza di soggetti come UNDP, EBRD, il Ministero dell’Energia della Repubblica di Moldova e Premier Energy ha reso evidente un aspetto fondamentale: le Comunità Energetiche sono oggi al centro di un dialogo internazionale che riguarda non solo la transizione ecologica, ma anche i modelli di sviluppo locale.
Per un Paese che sta costruendo il proprio quadro regolativo e operativo sulle comunità energetiche, l’esperienza italiana può offrire indicazioni utili. Non tanto come modello da copiare, ma come ecosistema da osservare criticamente.
La lezione più importante è che replicare solo la componente tecnica e finanziaria rischia di essere insufficiente. Una CER può funzionare nel tempo solo se costruisce fiducia, partecipazione, chiarezza nella distribuzione dei benefici e capacità di rendicontare il valore generato.
In altre parole: una comunità energetica non è forte solo quando produce energia. È forte quando produce anche legittimità, inclusione, apprendimento collettivo e valore territoriale.
Una transizione che ha bisogno di metodo
aperiCER ha mostrato con chiarezza che il futuro delle Comunità Energetiche Rinnovabili dipenderà dalla capacità di tenere insieme piani diversi: infrastrutture, incentivi, governance, dati, istituzioni, comunità, finanza e impatto sociale.
Per questo servono luoghi di confronto come quello promosso da Impact Hub Impactness e AlpinVision. Servono istituzioni capaci di ascoltare e sperimentare. Servono attori tecnici in grado di tradurre i dati in strumenti utili. Servono fondazioni e soggetti territoriali capaci di sostenere processi di medio periodo. E servono metodi per rendere visibile ciò che spesso resta implicito: il valore sociale generato dalle comunità.
La transizione energetica, da sola, non basta.
Per diventare trasformazione reale deve diventare anche transizione sociale, democratica e territoriale.
Ed è qui che la valutazione d’impatto sociale può assumere un ruolo decisivo: non come esercizio conclusivo, ma come infrastruttura di apprendimento, accountability e sviluppo condiviso.
