“Questo non è il tempo degli esecutori.
È il tempo di chi decide di diventare infrastruttura di possibilità.“
Lo scorso 23 ottobre abbiamo partecipato al decimo anniversario di Ashoka Italia, celebrato a BASE Milano, uno degli spazi più significativi per le avanguardie culturali e sociali della città.
Più che un evento celebrativo, è stato un momento che ha restituito la sensazione nitida di trovarsi non davanti a un’organizzazione, ma a un’infrastruttura viva di trasformazione.
Siamo consapevoli che non stiamo vivendo un’epoca di cambiamento, ma un vero cambio d’epoca. Lo percepiamo ogni giorno: gli equilibri globali si stanno ridisegnando, l’idea di crescita lineare regge solamente se imposto e con un respiro di brevissima durata, la tecnologia non è più “strumento” ma ambiente cognitivo, e persino il sistema multilaterale – Nazioni Unite, Agenda 2030, framework globali – mostra fragilità che fino a poco tempo fa erano impensabili.
In questo scenario, ciò che distingue le organizzazioni che generano futuro non è la capacità di progettare, ma la postura con cui abitano la complessità. Non basta più eseguire bene. Occorre anticipare, leggere, connettere, spostare il centro.
È in questo spazio che si colloca Ashoka.
Non come attore del cambiamento “classico”, ma come infrastruttura sociale abilitante. Non nasce per sviluppare progetti, ma per rendere possibile ciò che altrimenti resterebbe impotenziale. Non lavora “a valle” sulle soluzioni, ma “a monte” sulle persone e sulle condizioni culturali ed ecologiche del cambiamento.
Per capire Ashoka, occorre prima chiarire cosa non è. Non è una fondazione erogativa. Non è un acceleratore di startup a impatto. Non è un incubatore, né un think tank, né un network, né un programma CSR. Ha dialogato con tutti questi modelli, li ha ispirati e talvolta scardinati, ma non si lascia contenere da nessuno di essi.
Perché non nasce per distribuire risorse, ma per modificare sistemi. E per farlo, non entra nei modelli esistenti: li trascende.
Ciò che abbiamo osservato con estrema chiarezza è che Ashoka non “fa cose”: abilita contesti. Non cerca di essere protagonista, ma catalizzatore. Identifica persone che incarnano una visione trasformativa, le riconosce come infrastruttura vivente prima ancora che come “progetto”, e attiva attorno a loro alleanze e processi che rendono quella visione inevitabile e replicabile.
Il nostro punto di osservazione non nasce oggi: qualche anno fa ho ricevuto una borsa di studio sostenuta da Ashoka all’interno del percorso ALTIS – Università Cattolica, avendo come mentor Federico Mento, e da allora seguo la loro traiettoria con attenzione e profondo rispetto.
Partecipare all’evento Ashoka non ha significato per noi “vedere un programma”, ma osservare un’infrastruttura sociale in azione.
Non eravamo lì per imparare un metodo, ma per comprendere un movimento carsico: una forma di intelligenza collettiva che opera prima delle soluzioni e oltre le logiche del progetto.
È stato evidente quanto il sistema italiano sia ancora fortemente polarizzato sulla dimensione progettuale, spesso frammentato tra rendicontazione, bandi, tempistiche emergenziali. Ashoka, invece, ragiona per ecosistemi.
Vede i progetti come veicoli temporanei, non come fini. Rifiuta l’idea che la centralità stia nell’attività: la sposta sulle condizioni di fertilità sistemica.
In questa traiettoria si colloca anche l’approccio di realtà come Ecosistemica, che non progettano “metodi”, ma architetture vive: modelli decisionali rigenerativi, capaci di distribuire responsabilità, apprendere in tempo reale ed evolvere mentre agiscono.
Non si limitano a migliorare i processi — trasformano il modo stesso in cui un’organizzazione pensa, prende decisioni, genera potere condiviso. È un passaggio culturale prima che operativo.
Ci sono alcune frasi che abbiamo sentito risuonare in modo potente e che non possiamo più dimenticare:
- chi vive il problema è già portatore della soluzione — non va “ascoltato”: va riconosciuto come protagonista
- l’impatto non è ciò che facciamo direttamente, ma ciò che altri possono generare grazie a noi
- l’alternativa non va raccontata: va resa inevitabile
- non esistono comunità fragili, esistono sistemi che ancora non le considerano alleate
- quando un’idea viene imitata, non perdi influenza: hai fatto cento
E questo ci tocca direttamente.
Perché ci obbliga a riconoscere che la sfida oggi non è migliorare le iniziative, ma migliorare la qualità del contesto che le rende possibili. Non basta realizzare interventi efficaci: occorre elevare il livello di agency, di alleanze, di maturità culturale dei sistemi in cui agiamo.
Chiaramente non finisce qui perchè naturalmente Ashoka non misura l’impatto solo in termini di attività o beneficiari, ma agisce su sette leve sistemiche — quelle che realmente modificano il modo in cui un ecosistema evolve:
- Culturale / mentale → il 90% dei Fellow oggi si riconosce come changemaker attivo
- Politica (relazioni di potere) → il 70% ha attivato partner strategici o decisori con cui prima non dialogava
- Economica → oltre 2 milioni di euro generati in risorse redistributive, non estrattive
- Organizzativa → il 63% ha modificato la propria strategia interna e governance
- Misurazione → il 72% registra già un impatto sistemico tracciabile e replicabile
- Legale / regolatoria → diversi Fellows intervengono oggi su policy e protocolli pubblici
- Tecnologia / infrastrutture abilitanti → strumenti digitali non per automatizzare, ma per scalare relazioni e potere distribuito
Da questa esperienza non portiamo a casa un modello da copiare, né una metodologia da replicare. Portiamo a casa una soglia etica: quello stesso livello di responsabilità che non possiamo più permetterci di abbassare.
Essere RUDILab, per noi, significa questo posizionamento, e non ci sentiamo soli:
🌱 non produrre output, ma rigenerare condizioni
🤝 non creare dipendenza, ma abilitare protagonismo
🌍 non attendere spazio, ma costruire alleanze reali di trasformazione
E farlo non per occupare più visibilità, ma per restituire al Terzo Settore — e alle comunità — la dignità piena di attori di sistema.
Questo non è il tempo degli esecutori appunto.
È il tempo di chi decide di diventare infrastruttura di possibilità.
E questo implica un cambio radicale anche nelle architetture decisionali.
Non si tratta solo di fare meglio, ma di decidere diversamente: passare da modelli centralizzati a sistemi capaci di apprendere in tempo reale, di distribuire responsabilità, di accogliere l’errore come parte dell’evoluzione.
Parole come ownership diffusa, fiducia generativa, tempo come materia politica, feedback reali non sono più “buone pratiche”, ma infrastrutture strategiche.
È qui che Ashoka — e chi come loro sceglie quella traiettoria — sta collocando la sfida culturale dei prossimi dieci anni.
Immagini realizzare da @Julia Hoffmann
